美丰新闻
 
有为才有位,有位更有为
2019年7月19日
出自:综合办--唐有



——科技公司管理干部公开竞聘侧记

近两个月,科技公司公开竞聘选拔四位管理干部,成为科技公司管理干部选用的第一次“破冰”之举,是变“伯乐相马”为“赛场赛马” 的第一次尝试……

今年公司两会上,董事长、党委书记陈红浪对优化人力资源作出指示,要求加强对技术、营销、管理等各类急需人才的培养,保障公司发展对人才的需求,完善用人机制,畅通人才晋升通道,科技公司及时组织落实。

广泛发布“招募令”

5月7日,对于科技公司来说,是个具有里程碑意义的日子,一则“选拔合成车间工艺主任的招聘启事”在OA系统里面发布,并在食堂、办公楼、生产调度楼等主要位置的公告栏中张贴,立刻引起广泛关注和热议。

为保障公开竞聘的顺利开展,科技公司党委牵头成立了管理干部选拔任用工作领导小组,负责竞聘工作的组织、信息发布、明确程序、资格审查、民主测评、统一评分标准等,所有“动作”和“标准”严格按照公司《管理干部公开竞聘暂行办法》进行。

“大专及以上学历,年龄45周岁以下,具有3年以上水汽操作工作经验或2年以上水汽化工班长工作经历或1年以上生产调度工作经历”“中专及以上学历,具有5年以上检修工作经验或2年以上设备管理工作经历”……为扩大参加竞聘参与面,在陆续发布的水汽车间工艺主任、设备科副科长等招聘启事中,适当放宽准入“门槛”,“讲文凭不唯文凭,重在真才实学”,激励广大干部职工积极报名参加竞聘。

究竟报不报名,部分职工存有些徘徊,担心论资排辈,担心能力不足,大家到人力科咨询后,消除了疑虑,在这如此难得的机会面前,踊跃报名。最终,26人报名,经审核25人符合条件,参与四个管理岗位的竞争角逐。

全面考验“论英雄”

“将空缺的管理干部岗位拿出来面向,全体干部员工竞聘,这是科技公司作为发现人才、用好人才、用对人才的重要手段”科技公司党委表示,通过笔试、面试、民主测评,对竞聘者的技术、知识、能力、经验和工作业绩等全面考察,选拔出当重任,肯干事、能干事、会干事的优秀人才,让领导放心,让职工满意。

科技公司多次召开专题会对竞聘的各项工作进行研究部署,围绕公开、平等、择优的原则,制定了详细的竞聘和任用方案,为优秀人才脱颖而出、施展才华搭建平台。

专业命题和考察考核内容保密工作是保证公平公正的关键,出题人在出题前并不知将从事出题工作,是考试当天早上临时通知,十分钟内到达命题封闭区,通讯工具交由工作人员封闭保管,U盘、笔记本电脑等一切电子设备由党委提供,切断网络,考虑到竞聘岗位需要,准备了操作规程、安全生产责任制、专业书籍、法律法规等大量资料,供出题人参考,全程由纪委、职工代表监督。

在笔试过程中,命题人在封闭区熟悉评分标准和评分细则,按照“给一分有理、扣一分有据”的要求,监考员在考场来回巡查。考试结束后,所有试卷参考人栏被遮住,然后送往阅卷区,命题组组成阅卷组联合为一份试卷评分结束后,再为下一份试卷评分。

面试实行时,安全科、生产科、设备科、质量科、技术办、人力科等部门负责人对竞聘者随机提问,内容全面,既考虑到岗位的职责,也考虑参加竞聘人员现在岗位的特点,对面试者的综合素质进行全面的衡量。

根据笔试和面试结果,取前两名进行民主测评,领导班子、竞聘岗位所在部门、竞聘者现在部门从德、能、勤、绩、忠、容、廉、实等方面表现进行民主打分。综合笔试、面试、民主测评得分,干部选拔任用工作领导小组整体选拔报告,提高党委会议定。

同时,为了吸引人才、留住人才、用好人才,科技公司创新人力资源管理工作,厚植人才成长的沃土,印发了《后备管理人员培养制度》《管理人员履职责任追究办法》等制度,建立后备人才库,定期召开干部履责追究考核会,激发干部职工干事激情。

 

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