美丰新闻
 
【竞赛活动】当好主人翁 建功在美丰
2019年9月11日
出自:生产技术科 张英



当好主人翁 建功在美丰

——记化肥分公司2019年劳动竞赛

2019年7月,公司工会“组织群众、引领群众”,以生产经营为主线,首次在公司范围内开展《当好主人翁,建功在美丰》为主题的“大培训、大比武、技术交流”等劳动竞赛活动。

化肥分公司作为生产板块的一个竞赛主体,搭建以大轮班为单位的竞赛擂台,设定生产、质量、安全、环保四个评比指标,涵盖了产量、气耗、电耗、成品强度、粒度、违章违纪、应急处理等11项主要内容。

公平竞赛环境

“每个月每个班的班次都不一样,有的23个班次,有的24个班次,必须得使用班平均产量才能体现公平……”

“天然气压力早晚波动较大,加减负荷频繁,对班产影响较大,若不考虑天然气供应对负荷的情况,大班就等于靠天吃饭,听天由命,也就失去了考核的意义了……”制定考核方案时,考核小组成员激励地讨论着。

为了充分体现竞赛的公正、公平性,发挥竞赛的提质增效作用,化肥分公司在产量目标上,以计划为准绳,设定月班产计划,评优争先。并考虑天然气供应的影响,每月以合成氨满负荷生产为基准,计算每班影响产量,平衡影响后再测算班平均产量。

亏盈氨考核 提量增效

“自从高压合成统一操作模式以来,合成氨产量增加,我们应该持续巩固这一成果,考核亏盈氨,鼓励多产外销。”生产技术科能源调度税勇提议。

“现在尿素装置消化氨水的积极性比较高,就连冲洗栈桥的洗涤液,每班都会抢着去消化,还要把槽子用清水冲洗几遍,不放过任何一滴,氨耗持续降低。”负责尿素片区安全生产的管理员宁国荣对税科长的提议表示赞同。

为了进一步提高合成氨产量,降低尿素装置氨耗,分公司将亏盈氨纳入考核,抵减当班消耗。各大班在合成氨系统的中间控制、尿素系统的解吸水解、蒸氨装置上大做文章,千方百计降消耗。

弱化影响 提质降耗

“现在机泵倒机、跳车对生产的影响已不再平摊,各班长要要求操作人员精心操作,认真巡检,提前安排,多思多想,减少对生产消耗的影响。”化工二班调度李建刚在班前会上安排道。

本次竞赛当中,除尿液槽液位、生产柴油车尾气处理液及长时间打循环外,其它影响因素一律不再考虑。

“这样既避免了吃大锅饭又充分调动了大班的能动性,协调、衔接、配合,方能在消耗上一争高下。”生产技术科科长刘志分析着。

质量最优 安全环保最严

成品质量、强度、粒度指标优于公司优等品指标,并采取倒扣方法,每班抽查的指标任一项未达到指标要求就做扣分处理,直至扣完为止。违章违纪、应急处置从重处罚,安全、质量事件、事故一票否决。

“我们班在质量方面经常落后,为了缩小差距、创优争先,每天查看分析结果,逐项对比检查分析,落实针对性的措施。”化工四班调度涂宪总结着。

“考核时间刚好是雷雨季节,安全环保压力相对较大,既要做好防洪防汛,又要确保各水沟排放指标合格,第一时间进行应急处置培训,熟悉应急物资的使用,并利用晚班时间强化应急演练,应急队员可在三分钟之内穿戴好防护用品并到达救援地点。”生产调度罗军介绍着他们的应急培训与演练。

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